La definizione di nuovi confini del lavoro è ormai punto fondamentale per progettare sistemi di gestione del personale coerenti con l’evoluzione e la maggiore complessità delle organizzazioni moderne. Per questa ragione un momento fondamentale diventa la definizione di profili di competenza coerenti ed in sintonia con l’evoluzione del lavoro e con la sempre maggiore ampiezza e complessità dei ruoli professionali presenti nelle organizzazioni moderne.

Le nuove professioni e i nuovi profili si basano su una diversa concezione del lavoro e soprattutto del rapporto tra persona, organizzazione e oggetto dell’attività lavorativa, cioè il processo. Si sviluppano figure ad alta complessità detentrici di conoscenze diversificate ed ampie con forte autonomia e responsabilità di risultati complessivi in grado di gestire processi. Diventa quindi indispensabile strutturare sistemi di gestione del personale che sviluppino ed esaltino le nuove professionalità.

Attraverso una corretta definizione dei profili si possono creare sistemi di valutazione che permettono di gestire la progressione all’interno delle categorie e tra categorie.

Con l’obiettivo di operare insieme nella progettazione delle diverse metodologie tecniche, viene attivato un Tavolo di Lavoro – diretto da Unioncamere e composto da consulenti esterni e soggetti interni al sistema camerale – che permetterà poi la trasferibilità delle conoscenze a tutte le Camere di Commercio, attraverso:

 

  • Il Manuale dei gruppi e famiglie professionali

  • Il Manuale dei profili professionali e dei singoli profili di competenza

  • Linee guida per la gestione del sistema dei profili di competenza: aggiornamento e manutenzione del sistema